研究生学习期间就能全流程地参与重大工程和国家级项目；贡献突出的科技人才年薪甚至可以超过企业领导班子成员水平；“工匠型”技能人才虽没有高学历，但仍有机会被评为教授级高工；“战略型”管理人才推动企业高质量发展……

　　近年来，伴随发展环境的新变化以及大量青年科技人员的加入，中国建筑材料科学研究总院有限公司（以下简称“中国建材总院”“总院”）把人才队伍建设尤其培养优秀青年科技人才放到了企业发展的重要地位，力争通过广大青年科技人才的成长实现总院科技创新可持续发展。

　　作为新中国第一个建材科研机构，“新中国建材科技的摇篮和发源地”，中国建材总院从1950年建院以来，几度调整，数易其名，多次改革，但依然没有改变“发展国家建材工业”的初心使命，始终坚持创新自信、产业自信，追逐“科技强国”之梦，让科技人才“托举”行业未来。

　　“总院的人才队伍主要分三类：一是管理人才，属于干部序列，二是科技专业人才，三是技能人才。”中国建材总院董事长马振珠介绍道。

　　为更好地建立完善人才成长通道，营造良好的人才成长和发展环境，重塑总院人才体系，近些年来，总院一直尝试在纵向和横向上打通管理人才、科技人才、技能人才发展“三通道”，形成总院人才“网格化”定位与发展新特色，发挥各类人才优势。

　　一个目标，即打造“领军型”的科技人才、“战略型”的管理人才和“工匠型”的技能人才三支队伍，进一步健全完善三支人才队伍发展通道，实现组织、事业和员工的共同发展。

　　六条方针则包括重塑体系、制定举措；纵向贯通、横向畅通；层级清晰、转化自如；设置标准、分类考评；明确待遇、激发活力；指导意见、配套制度。

　　“总院人才工作聚焦人才发展规划、三类人才资源池、人才区分标准、人才选拔培养机制、科学分类考核、薪酬激励机制、配套支撑制度、退出机制等八个方面，将总院打造成中国建材集团乃至建材行业重要的科技人才高地。”马振珠表示，总院确保人才引进培养、科研立项和成果产业化相统一，研究制定一揽子激励科技人才重点举措，构建人才全链条培养体系。

　　总院不仅是我国建材与无机非金属材料领域的重要研究机构，同时也是国务院学位委员会首批批准的无机非金属材料专业硕士、博士学位授予点；2007年8月，材料科学与工程一级学科设立博士后科研流动站；2010年，总院材料科学与工程增列为硕士学位授权一级学科。

　　2007年考取总院硕博连读的王振地，选择了传统优势学科混凝土耐久性作为主要研究方向。2012年顺利完成学业留院工作后，他于2014年赴德国慕尼黑工业大学进行高级访问学者研究，2015年入选中国科协“青年人才托举工程”。2023年，已成为博士生导师、中建材中研益科技有限公司混凝土科学与工程研究所副所长的王振地带领团队发明的混凝土3D打印自动配筋专利“Apparatus and method for preparing a building structure with 3d printing”获2023年度国际发明展银奖。

　　“总院是我国建材与无机非金属材料领域的重要研究机构，对比高校学生而言，在总院成长起来的学生有更大的优势。”对于王振地来说，在总院学习期间能够全流程地参与更多重大工程和国家级项目，这也有助于毕业后与科研工作的顺利衔接。

　　截至目前，总院拥有学术学位研究生导师50余人，其中硕士生导师30余人，博士生导师20余人；另有高等院校兼职研究生导师20余人。中国建材总院累计培养研究生500余人，为国家、行业输送了优秀的科技人才。

　　近些年来，一批青年科研人才在总院崭露头角，这其中既有像王振地这样由总院自己培养的研究生，也有从其他高校研究生毕业后入职的新星。比如入选第八届中国科协“青年人才托举工程”的吕奎霖博士，入选2023年北京市科协人才托举工程名单的中材人工晶体研究院石爽爽博士等。

　　除“领军型”的科技人才，总院还建立起了一支不可或缺的“工匠型”技能人才队伍。他们没有像科研人才那样拥有高学历，但在总院的人才培养体系下，他们仍然有机会被评为教授级高工。这在很多人看来是不可想象的。

　　“传统的教授级高工有学历的要求和限制，我们开了一个通道，技能人才也可以参加总院的工程系列技术职称评审，这是我们打通人才发展通道的一个探索。”马振珠介绍道。

　　郑京明，现任总院北京分公司特种玻璃纤维与光电功能材料研究院院长助理、北京分公司玻纤院事业部总工艺师、中建材光子科技有限公司总工艺师，是光电玻璃研究所的负责人。

　　在总院专研玻璃熔化的他先后获第十四届全国技术能手、中国机冶建材工会全国委员会和中国建筑材料联合会联合评选的第三届全国建材行业岗位技术能手、2019年度全国建材工匠，2016年和2018年获全国建材行业技术革新奖一等奖、中国建材集团科技进步奖二等奖等荣誉。2020年，为了“传”创新精神、“帮”创新人才、“带”创新团队，总院以他的名字创立了郑京明工作室；2021年，他被评为教授级高工。

　　如今的他，带领团队深耕特种玻璃材料的熔制成型技术，以保障不同类型的光纤制品和装备对玻璃特性的要求，为光纤面板、光锥、倒像器等微光夜视领域重要的光学元器件提供坚实的材料保障。郑京明工作室也多次助力国家重点科研项目和大型国际合作项目。

　　国有企业的长期稳定发展离不开企业的核心——领导班子，高水平战略管理人才建设，是“智的博弈”，也是推动企业高质量发展的核心竞争力。总院高度重视管理人才任用工作，确保选拔出的是上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀人选。王士巍，一名70后干部，自1995年入职总院所属哈尔滨玻璃钢研究院有限公司（以下简称“哈玻院”）以来，历任哈玻院工程二部工艺员、院办科研主管、企业发展部副主任、发展研究部主任、哈玻院副总经理，2022年被提拔为哈玻院、总经理。担任、总经理后，王士巍带领哈玻院扎实开展“科改示范行动”工作，持续完善人才培养、激励机制，完成员工持股计划；推进落实MES数字化智能生产管控系统的应用，新材料科技产业化基地建设工作取得新进展，2022年，哈玻院全年营收突破10亿元大关，总收入同比增长超20%。

　　针对经营管理人才、专业技术人才、技能人才、新入职员工等不同类别人才，借助中国建材集团和自身现有平台和优势，总院分类别、分层级开展人才培养，先后推荐百千万人才工程国家级人选候选人、万人计划、科技创新领军人才、北京市科技新星、全国水泥企业优秀总工程师、国家杰出工程师和青年杰出工程师、建材行业优秀企业家、全国创新争先奖先进个人和集体、中央企业优秀共青团员、工信部智能制造专家等。

　　马振珠表示，在打造“领军型”的科技人才、“战略型”的管理人才和“工匠型”的技能人才三支队伍的目标引领下，总院统筹推进人才队伍建设，对内激励专家人才增强总院凝聚力向心力，对外拓展总院行业影响力。

　　一直以来，总院高度重视人才激励，坚持“以人为本”，充分重视人才的重要地位，分析人才的特点和需求，构建“薪酬福利激励体系”+“职业发展激励体系”的人才激励机制。

　　薪酬待遇激励是实行以岗位绩效工资制度为主体的薪酬制度，核心骨干人才的基本工资水平稳步提高，并且逐步加大绩效工资分配激励力度，实现核心骨干人才薪酬待遇水平的稳步大跨步提升。

　　广受好评的是，近些年来，总院的配套薪酬待遇保障机制一直向优秀的科技人才倾斜，让优秀的科技人才既有“里子”，又有“面子”。比如总院“首席科学家”“首席专家”薪酬按照总院领导班子副职薪酬标准落实。二级企业“首席科学家”“首席专家”参照本单位领导班子副职薪酬标准落实，原则上不低于领导班子副职平均薪酬。

　　另外，项目组提成制也是提升科技人才收入水平的重要举措。实施科研人员项目提成制，基本工资根据岗位情况具体确定，拉开档次，重点向学术带头人、科研骨干倾斜；绩效奖金根据季度项目创收具体情况，按比例提成，多创收多得，上不封顶，鼓励科研人员创收；年终奖根据年度综合考核结果确定，充分体现激励与约束并重。

　　科研项目、科技成果奖励与转化激励表现为对科技人才实施实质性的奖金激励。总院通过制定实施科研项目绩效考核管理办法、科技论文奖励办法、知识产权考核管理办法、科学技术获奖成果奖励暂行管理办法等，加强对科技人才的激励和鼓励。

　　此外，在住房福利待遇、平台机会、评先推优及多类特色政策等多个方面，总院均向青年科技骨干倾斜，比如为科技领军人才及高精尖人才提供落户北京、住房及医疗保障等。

　　对于科技成果转化推动者——经营管理人才的培养，总院积极参加集团组织的中青班和EMT培训班等，对总院管理的中层干部进行全覆盖式管理培训。同时结合方便灵活的网络培训，提升基层管理人员的管理知识和管理技能。

　　给予优秀科研人才一定的管理职务和权限也是一种激励和认可的标志，管理职务的提升也带来相应的薪酬的增加，充分体现对优秀科技人才的薪酬激励、荣誉激励、岗位激励等，在一定程度上起到了激励科研人才的目的。

　　除提高薪酬待遇、实行项目组提成制、奖金激励等措施外，总院充分利用中长期激励政策工具包，对关键核心技术人才坚持业绩考核与激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一。

　　一是在上市公司实施股票期权。总院所属国检集团以总部骨干和子公司核心骨干为激励对象，连续开展两期股票期权激励计划，累计激励360人次，公司市值从激励计划发布之初的70亿元提升到2022年底的近百亿元，实现了股东价值、公司价值和员工价值的共同增长。

　　二是在科技型企业实施股权激励。哈玻院以增资扩股方式对其母公司及所属子公司经营管理和技术骨干实施股权激励暨员工持股，激励对象通过共同设立的员工持股平台向哈玻院实缴出资1.2亿元，实现了骨干员工与企业利益深度绑定，建立了利益共同体，有效调动了员工积极性。

　　“具备实施中长期激励条件的企业中，科技骨干人才至少参加一项中长期激励。”马振珠介绍道，贡献突出的科技人才年薪甚至可以超过企业领导班子成员水平。

　　科技创新是当下国家的重要战略任务，国有企业是吸引和集聚科技人才的重要力量、科技人才干事创业的重要平台。作为“新中国建材科技的摇篮和发源地”的中国建材总院，坚持以科技创新为指引，在改革创新激发活力动力上先行一步，通过完善体制机制，鼓舞科技人才投入科研创新工作，有效促进了创新资源优化配置，激发出各类人才的活力动力，为实现中国建材集团“材料创造美好世界”的企业使命和总院“建设具有国际竞争力的世界一流科技型企业”战略目标提供了人才保障。

　　《中国建材》杂志始创于1957年，是由中国建筑材料联合会主管主办的、建材行业唯一国内外公开发行的国家级综合性月刊，中文核心期刊、中国期刊方阵双效期刊，大16开本，彩色精印，每月初出版。AG真人平台官方